Construire sa posture managériale Jour 1
Manager la diversité et accompagner les dynamiques d’équipe en petite enfance
Formation créée le 26/08/2026. Dernière mise à jour le 04/09/2026.Version du programme : 1
Prochaine date
03/06/2027Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiÀ partir de
0,00 € Net de TVAÀ partir de
0,00 € Net de TVAÀ partir de
0,00 € Net de TVAConstruire sa posture managériale Jour 1
Manager la diversité et accompagner les dynamiques d’équipe en petite enfance
La formation alterne apports théoriques courts, activités expérientielles, analyses de situations professionnelles, mises en situation, échanges entre pairs et temps de métacognition. La progression permet aux participants de partir de la compréhension de leur propre posture et des dynamiques d’équipe pour experimenter des modalités concrètes de communication, de régulation et d’accompagnement du collectif.
Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités de la posture managériale en petite enfance
- Comprendre et prendre en compte la diversité des professionnels et les dynamiques à l’œuvre au sein d’une équipe
- Favoriser la coopération et construire des repères professionnels communs
- Mobiliser une communication managériale permettant de donner du cadre et de soutenir l’autonomie
- Réguler les désaccords et les situations sensibles au sein de l’équipe
- Accompagner le développement de la responsabilité et du pouvoir d’agir des professionnels
Profil des bénéficiaires
- professionnels de la petite enfance exerçant des fonctions d’encadrement ou de coordination.
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Construire sa posture managériale en petite enfance
- Identifier les spécificités du management en petite enfance et les différentes dimensions du rôle d’encadrant
- Questionner ses représentations du management, de l’autorité et de sa place au sein de l’équipe
- Repérer les tensions inhérentes à la fonction : proximité et cadre, soutien et exigence, individuel et collectif
- Prendre conscience de ses propres modes de fonctionnement et de leur influence sur sa posture managériale
Manager la diversité : comprendre avant de vouloir harmoniser
- Identifier les différentes formes de diversité présentes dans les équipes : métiers, formations, expériences, générations, cultures et représentations
- Comprendre comment différents cadres de référence peuvent conduire à des lectures différentes d’une même situation
- Repérer les ressources mais aussi les tensions que cette diversité peut générer
- Valoriser la complémentarité des regards tout en maintenant un cadre professionnel commun
Construire une dynamique collective à partir des différences
- Comprendre ce qui favorise ou freine la coopération au sein d’une équipe
- Identifier l’impact des interactions et des fonctionnements individuels sur la dynamique collective
- Faciliter l’expression des différents points de vue et leur mise en discussion
- Faire émerger des repères partagés sans rechercher l’uniformisation des pratiques
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
Ressources techniques et pédagogiques
Accessibilité
En cas de handicap nécessitant des conditions d’accessibilité spécifiques et/ou des adaptations matérielles et pédagogiques, merci de contacter le formateur qui vous mettra en contact avec le référent de l’organisme de formation, le cas échéant